Компания Xiong'an New District Xue Ruisha Group «Конференция по запуску пробуждения Шериса»

Автор: Ли Инь

С окончанием праздника Весны компания отправилась в новогоднее путешествие!

Хорошее начало - полдела. 5 марта 2018 года компания Xueruisha Group в Новом районе Сюнъань приняла председателя компании группы, президента компании группы и генерального директора каждого филиала в многофункциональном зале на первом этаже компании. Руководители всех отделов и все сотрудники приняли участие в «Конференции по запуску пробуждения Сюэруйша».

9
8

Стартовое собрание призвано собрать сердца людей и прояснить различные задачи. Прививайте азарт сотрудникам и просыпайтесь от праздной лени. Пусть сотрудники разберутся с новогодним планом и постепенно распределяют его от месяца к дню, и на каждый день будет достаточно времени. Вступайте в работу быстро и с полным энтузиазмом.

Конференция по запуску пробуждения разделена на три сессии:

На первом заседании председатель группы Пан Жуйцзе выступил с речью на стартовом собрании. В своем выступлении председатель Пан кратко описал мысленный путь компании от ее создания в 1997 году до официального учреждения в 2006 году и ее повышения до развития Xueruisha Group. Он четко заявил, что «без вклада сотрудников не было бы сегодняшних« достижений »Сюэруйши, я хотел бы выразить искреннюю благодарность всем сотрудникам, которые выросли с Сюэруйшей.

7
6

Во втором звене Лю Сяопо и Лю Эрвэй, заместители генерального директора компании группы, составили планы работы на 2018 год и меры по реализации операций по расширению филиалов.

Заместитель генерального директора Лю Сяопо является генеральным директором первого филиала группы и Xueruisha Down Co., Ltd. Прежде всего, г-н Лю подтвердил и поблагодарил сотрудников за их тяжелую работу и достижения. Во-вторых, очевидно, что дочерняя компания должна следовать направлению и руководящей идеологии головного офиса и выполнять работу с учетом того, что каждый является хозяином. Наконец, руководители на всех уровнях должны скорректировать свои личные методы работы в качестве основы, расширить новые проекты, укрепить взаимодействие и координацию с различными отраслями и отделами и стремиться достичь большей славы в 2018 году.

Заместитель генерального директора Лю Эрвэй является генеральным менеджером второго филиала группы и Hebei Liteshu Down Products Co., Ltd. В рабочем плане на 2018 год г-н Лю формулирует новую стратегию развития, внедряет систему производственной ответственности за безопасность и завершает распределение деятельности компании группы. От сотрудников требуется поддерживать имидж компании, достигать «Сущности людей» и строить командный дух. Наконец, проясните направление развития отрасли: изучите и следуйте стратегии развития Лю Цзяньхуна, президента компании группы, и станьте лидером предприятия Xiong'an New Area под руководством президента Лю

5
4

На третьем заседании Лю Цзяньхун, президент группы компаний, выступил с заключительной речью на совещании по запуску. И выдвигаем требования ко всем сотрудникам:

1. Говорите о цивилизации и будьте вежливы.

2. Соблюдайте правила и будьте в хорошем настроении.

3. Любите коллектив и уважайте руководство.

В 2018 году философия управления г-на Лю - это его семизначный секрет:

«Пропаганда». Продвигайте корпоративную культуру, философию и корпоративный дух, а также стандартизируйте ценности и поведение сотрудников с помощью традиционной этической культуры.

«Сформулируйте». В каждом филиале определены стратегические планы на 2018 год и планы развития талантов, чтобы прояснить цели для сотрудников.

"Талант". Предоставьте компании возможность проявить таланты, позвольте генеральному директору каждой дочерней компании подвести итоги работы, сообщить план работы, взять на себя ответственность и ответственность. 

"Учиться". Обучение и обучение в 2018 году сделают компанию первой продуктивной, что позволит руководителям основных функциональных отделов сосредоточиться на изучении продуктовой системы компании, знании продуктов и других аспектах профессионализма, а также создать профессиональную высокопроизводительную команду.

"Награда". Каждый филиал выпустил ежегодный план вознаграждений, чтобы пробудить энтузиазм сотрудников и создать учителя-тигра-волка.

"Писать". Человек, отвечающий за каждое отделение, пишет годовую цель и план расширения с уточнением цели, переводом в цифровую форму, и каждый берет на себя тяжелое бремя, и у каждого есть показатели.

"Действие". Подчеркните исполнение, прагматизм и приземленность. Сила действия всегда больше силы языка.

3
2

После того, как стартовое собрание закончилось, все сотрудники сделали групповое фото на память, и сотрудники посвятили себя своей работе с новым взглядом и отношением к делу.

1.1

Фото: Ли Инь


Время публикации: ноя-27-2020

Подпишитесь на нашу рассылку

Если у вас возникнут вопросы о наших продуктах или прайс-листе, оставьте нам свой адрес электронной почты, и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.

Подписывайтесь на нас

в наших социальных сетях
  • sns01 (5)
  • sns05 (3)
  • sns03 (6)
  • sns02 (7)